Cette contribution traite de la mise en oeuvre d’un dispositif d’action publique en matière de sécurité − le Plan zonal de sécurité − au sein de deux zones de police locale. En examinant le rôle des documents élaborés dans le cadre de la politique de sécurité tout au long de leur « carrière » dans l’organisation policière, l’analyse interroge les pratiques, les mécanismes organisationnels ainsi que les « formes » de connaissance développés autour de l’implémentation du dispositif en question. Ecartant une approche objectiviste ou déterministe de la technologie, l’article montre que l’introduction du Plan zonal de sécurité donne lieu à des usages différenciés dans les zones de police qui, par ce fait, transforment la contrainte imposée en une ressource pour leurs organisations respectives.